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体系化AI应用培训 · 完整大纲

17个模块 / 5层递进 / 71标准课时。每个模块标注适合人群、建议课时与前后置依赖,可按需组合成企业专属培训方案。

快速定位01 基础认知02 工具与技巧03 岗位实战04 智能体与架构05 组织转型
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学习主线:认知筑基(L1)→ 工具与技巧(L2)→ 岗位实战(L3)→ 智能体与架构(L4)→ 组织转型(L5)。 建议顺序:M01 → M02 → M03 → M05/M06 → 岗位实战 → M08/M13 → M14/M15 → M16/M17。 各模块的前置与后续依赖在模块详情页底部标注,可按需跳选;至少保证前置模块不缺失(如上 M08 前建议先完成 M06)。
按适合人群筛选:
01

基础认知

统一全员AI语言体系,建立“AI是新生产力、把AI当人用”的心智,并掌握从场景到落地的标准流程。

M01入门

AI应用理论知识

不写代码也能听懂的AI原理课。建立对大模型的第一性认知,理解它能做什么、不能做什么,以及企业落地只有三条技术路线可选。
全员业务岗技术岗管理者
⏱ 3课时前置:无后续:M02、M03、M05
M02入门

AI应用认知升级

企业用AI最大的卡点不是工具、不是技术,而是心态。本课程完成从“把AI当工具”到“把AI当同事”的心智切换,并逐一破解五大应用错配。
全员业务岗管理者
⏱ 3课时前置:M01后续:M03、M05、M06
M03入门

AI应用落地方法论

企业AI落地的标准动作:先定场景再定目标,再按业务成熟度选择拆解任务法、重塑流程法或颠覆创新法。
全员业务岗管理者
⏱ 3课时前置:M02后续:M05、M09、M16
M04入门

AI合规、数据安全与风险边界

在金融、医疗、政务等强监管行业,合规不是AI项目的刹车,而是能否上路的准入证。本课程给出一套可直接落地的企业AI合规框架。
全员技术岗管理者
⏱ 2课时前置:M02后续:M05、M07、M14
02

工具与技巧

掌握工具选型方法、提示词与沟通技巧、知识库搭建与经验封装(Skill),让个人能力可复用。

M05入门

AI工具全景与选型

工具迭代极快,关键是建立选型框架而不是记住产品名单。本课程按“形态—场景—平台—成本—合规”五问法,给出企业级工具配置方案。
全员业务岗管理者
⏱ 3课时前置:M02后续:M06、M07、M09、M10
M06进阶

通用技巧:提示词与“带人”沟通法

同样的模型,不同人的产出差距可达数倍。差距来自沟通方式与迭代纪律。本课程给出一套可复制的“六要素指令法+三轮迭代法”。
全员业务岗
⏱ 4课时前置:M05后续:M07、M08、M11
M07进阶

企业AI知识库与RAG实操

企业AI应用的第一主力场景。从文档解析到检索增强生成的全链路实操,重点是知识治理与准确率调优——知识库做不好,90%的原因是知识没整理。
业务岗技术岗
⏱ 4课时前置:M06后续:M08、M13、M14
M08进阶

Skill创建:把经验封装成组织能力

Skill是把“某个人做得好的一件事”变成“所有人都能做好的一件事”的载体。本课程教业务骨干把自己的方法论封装成Skill,并纳入组织能力资产。
业务岗技术岗管理者
⏱ 4课时前置:M06、M07后续:M13、M14、M17
03

岗位实战

按营销、销售、职能、管理四大岗位族,用真实业务场景产出可直接使用的AI助手与工作流。

M09进阶

岗位实战 · 营销获客与GEO

当用户开始问AI而不是搜百度,流量分发规则就变了。本课程讲透GEO(生成式引擎优化)全流程,并用AI搭建从内容到线索的完整获客体系。
业务岗管理者
⏱ 6课时前置:M05、M06后续:M10、M13、M17
M10进阶

岗位实战 · 销售与客户经营

销售是AI落地ROI最高的岗位之一。本课程围绕面客全流程,把“说过的客户信息”变成“可分析、可跟进、可复用的结构化资产”。
业务岗
⏱ 6课时前置:M05、M06后续:M08、M13、M17
M11进阶

岗位实战 · 职能办公(HR/财务/行政/运营/研发)

职能岗的AI价值不在“惊天动地”,而在每天省下的30分钟。本课程按岗位族逐一拆解,给出可直接抄走的任务清单与模板。
全员业务岗
⏱ 4课时前置:M06后续:M08、M12、M17
M12进阶

岗位实战 · 管理者AI秘书与决策分身

管理者最稀缺的是注意力。本课程讲清AI秘书的能力栈与搭建方法,并延伸到“决策分身”——让组织在高管不在场时也能按其判断逻辑行事。
管理者
⏱ 3课时前置:M05、M06后续:M16、M17
04

智能体与架构

掌握智能体搭建、企业AI应用架构设计与FDE前线部署工程,交付可生产运行的AI系统。

M13高阶

智能体(Agent)创建实战

从“会聊天的AI”到“会干活的AI”。本课程用真实业务场景手把手搭建可运行的智能体,并讲清何时该用单Agent、何时该用工作流、何时需要多Agent协作。
业务岗技术岗
⏱ 6课时前置:M07、M08后续:M14、M15
M14高阶

AI应用架构设计

当企业有十个AI场景时,需要一张架构图。本课程给出企业AI应用分层架构与技术路线决策树,让零散的AI尝试收敛为可治理的系统能力。
技术岗管理者
⏱ 6课时前置:M13后续:M15、M16
M15高阶

FDE 前线部署工程

FDE(Forward Deployed Engineer)是企智引擎区别于纯培训与纯咨询的关键能力:驻场共创、写代码、调模型、对业务结果负责,交付可生产运行的AI系统。
技术岗管理者
⏱ 6课时前置:M14后续:M16、M17
05

组织转型

打造AI Native组织架构与AI OPC(超级个体)体系,把个人能力沉淀为组织资产。

M16高阶

AI Native 组织打造

个人会用AI只是起点,组织会用AI才是护城河。本课程给出AI Native组织的架构蓝图、分层培养机制与考核激励设计。
全员管理者
⏱ 4课时前置:M03、M14后续:M17
M17高阶

AI OPC 打造

OPC(One Person Company / 超级个体):通过“个人AI助手 + 共享知识库 + 公司能力中台”三层构造,把组织的最小作战单元从团队缩小到个人。
业务岗技术岗管理者
⏱ 4课时前置:M08、M16后续:体系终点
KEY CHAINS

五条关键依赖链

如果不想按全量顺序学,可以沿某一条主线推进;每条链内部建议按序完成。

需要按企业情况定制组合?

可按行业属性、岗位结构与数字化基础,从17个模块中挑选组合,形成分层培训方案与12周落地路线图。